筆者曾經在一個集團公司做過十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，當下市場環(huán)境瞬息萬變，許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃將面臨計劃不斷變化的局面，許多企業(yè)不得不就原有戰(zhàn)略做重大調整，甚至扔掉原有規(guī)劃，重新制定，周期也從十年變成2-3年，業(yè)績指標不得不重新審定。

市場現(xiàn)狀不容樂觀，大家都在水底憋著氣，再過些時日，那些頂不住的就會陸續(xù)浮出水面。

外貿型企業(yè)應該是比較難受了，特別是原有主攻美國市場的，雖然目前還有做著相關定單，誰都不敢保證明天一早起來，美國又要出什么陰招來對付中國，生意在某一天突然嘎然而止， 也不是沒有可能，所以，筆者接觸了部分外貿企業(yè)，當下做的最重要的事情，就是轉戰(zhàn)本土市場，做慣了外貿生意的企業(yè)，即將面臨著****不同的市場運作方式，將會是一場鳳凰涅槃式的洗禮與蛻變；

**市場許多行業(yè)經過這些年的野蠻式增長，本身產品同質化嚴重，產能過剩，如今加上**形勢無常，疫情造成的消費低落，許多本該有的預算，都在做大量的精減，這一條長長的生態(tài)鏈中，每個節(jié)點的變數(shù)比以往任何時候都來得多，在不停的發(fā)酵，他像一只無形的大手在操控著市場的走向；

短線投資的人越來越多，最近就有幾個朋友做不良資產，收獲頗豐，下一步大型外資企業(yè)陸續(xù)撤出中國已有不良苗頭，稅收、原材料、就業(yè)、配套服務等產業(yè)鏈條中的各個利益環(huán)節(jié)將重新洗牌，越南應該是近幾年受益較多，悶聲發(fā)大財?shù)膰抑唬?/span>

投機式的企業(yè)在攢快錢的同時擔著從未有過的風險，口罩是當下最急需的疫情用品，當下又有多少企業(yè)臨時改生產線，或臨時購買設備爭搶這塊蛋糕？最終真正能攢到錢的有幾家？

各個行業(yè)的大型集團公司在憑借著采購成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢，不斷擠壓中小企業(yè)的生存空間，以此來填補當下市場所丟失的市場份額。

如果您的企業(yè)當下還能資金運轉較好，業(yè)務量下降但仍有盈利，恭喜你，你將有很大的機會成為下一波崛起的明星企業(yè)。

中小企業(yè)未來何去何從，希望各位高人亮出自已的觀點，談談自已的心得與獨到見解。

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